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    點將計劃:卓越中層管理干部培養方案

    秋天是一個肅穆的時節,令主刑殺;同時,它也是一個要特別注重養生的季節,所謂“秋收冬藏”——藏精納氣,固本培元,是這個季節特別要注意的事情;因為只有這樣,我們才能為數月之后的漫長冬季,積蓄起足夠的力量。

    而你們,千千萬萬的中國企業,可曾做好了過冬的準備?

    一個企業之中,可以大致分為頂層、中層與員工三部分。以人體作比,頂層如同人的大腦,主管戰略設計、整體走向;中層如同人的腰腹,承上啟下,貫通血脈;廣大的員工正如人之四肢,具體執行著每一步操作。

    而在這三個群體之中,中層起著關鍵性的作用:沒有了中層,上令無法下達,下行無法上聽。

    正如一句話所說的那樣:“99%的領導力來自企業中層而不是頂層!

    中層很重要。這個簡單卻不容易的道理,每一位企業領導者都心知肚明。但事實是,從2011年以來,企業中層梯隊的實力卻呈現出逐年下滑的態勢。

    2020年,僅有11%的HR認為,他們擁有足夠堅強的中層。平均來說,企業現在及未來的關鍵崗位,只有47%能被現有梯隊補上。

    毫無疑問,這些數據令人揪心。

    一個合格的中層管理者,他應當擁有足夠的自我角色認知能力,能夠贏得下屬的尊重與愛戴,能夠凝聚起一支強大的團隊;并且能夠以自身作則,帶領團隊創造輝煌的業績。

    但事實卻令人失望。他們有的管理失能,不能夠界定自己在公司當中的定位;有的建設乏力,手下眾人快來快走,流動性極大,無法集聚起核心競爭力量。

    有的三心二意,自己離職不說,還往往將手下的一批人全部帶走;更有的雖然專業能力合格,卻不能承擔起頂層與員工之間的傳達者這一責任,結果就是殘次叢生,極大地拉低工作效率。

    《點將計劃:卓越中層管理干部培養方案》就是針對廣大企業這“腰腹酸痛”病癥開出的一劑藥方。它獨創的“1234”進階模式,從“人”和“事”兩個維度出發,分三階段,四個部分,提煉12個重點領域,幫助企業中層管理者全面提高自己的素養。

    5大前期調研法則,一頁書實際診斷報告,《點將計劃:卓越中層管理干部培養方案》謹慎地歸納每一個中層痛點;教練式培訓,行動式學習,理論結合實際,是徹底革新中層認知的根本法則;分享性跟進,評點式落地,我們相信,眾人拾柴火焰高,習慣里面出真知。

    《點將計劃:卓越中層管理干部培養方案》是屬于每一個中國企業的沖刺勵動力,騰飛新引擎。黃金臺下求賢,我們潛心修煉;鳳闕門前點將,我們揮灑熱血。這份專屬的中層管理方案,真誠期待你的加入。

    (信息發布:企業培訓網  發布時間:2022-9-14 22:16:58)
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