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    第86期《爆品戰略總裁營》杭州班成功舉辦

    最近,華為再次發聲:活下來!在任正非眼中,華為沒有春天,在最新的內部講話中,他提到華為的兩個變化:一個是從恐慌性地自救,轉為有質量地自救;另一個是從追求規模,到追求利潤和現金流。

    “寒氣”不是華為一家企業的困局。后疫情時代,絕大多數傳統企業面臨兩大天敵:線下流量腰斬、企業增長停滯。

    時代變了,中國很多創始人都在思考同一個問題:新態勢下,怎么能高質量活下去?

    中國爆品時代下,企業如何不被華為的“寒氣”嚇倒?

    企業增長的根源在于爆品增長,這是中國成長型企業的絕殺武器。

    8月28日,86期爆品戰略總裁營閉營!在三天兩夜的封閉式訓練,100多位創始人,以爆品理論為基,現場實戰PK,量體裁衣打造出自己的爆品方法論,為中國爆品時代的崛起而奮斗。

    這次的學員來自各行各業,紅豆集團、中堂紅木家具、天美健生物科技、中快旅、益禾堂、卓爾雅美妝等企業創始人齊聚杭州。

    開營當天,學員們就剖析了自家企業存在的問題:產品戰略不清晰,公司經常做許多SKU,結果賣不動,被對手一個產品就干掉了;深陷工廠思維,只做代工無品牌,在產業鏈低端苦苦掙扎,白白為他人做嫁衣。

    他們之所以陷入困境,是因為打法過時了。傳統企業有三大推手,人海戰、渠道戰、價格戰正在失靈。

    很多老板會增長瓶頸歸結于疫情,其實真正原因是老板的慣性思維。時代變了,他們還在沿用老路徑——傳統的商業模式、營銷為王等模式。

    爆品戰略才是王道,但這并不代表爆品是個產品戰術。

    爆品戰略的本質是“戰略+爆品+爆點營銷”三位一體的增長戰略,是對傳統的供應鏈、產品、營銷、研發、渠道等關鍵環節的效率大升級。

    更為核心的是,爆品戰略是品類冠軍戰略,打爆一個品類,一陣捅破天。

    傳統企業不是沒有活路。在過往的學員中,很多老板將爆品戰略上升到公司戰略層面,打造品類爆品,實現指數級增長。

    例如,爆品戰略總裁營學員云頂茶,在最傳統的茶行業干出了一款大爆品——云頂禪香,在短期內迅速干到5000萬銷量。

    除了爆品理論知識,課堂上更有價值的在于實戰環節。

    爆品戰略總裁營的特點:一切為了落地!

    學員不僅要上臺安利自家產品,還要接受他人的“靈魂”拷問,在互動中重新審視產品本身。

    在痛點實戰演練中,金錯刀老師當堂點評產品案例,針對學員的產品問題做細致分析,給出爆品升級的實質建議和專屬落地方向。

    在這里,不打雞血,不玩虛的,最極致的理論干貨,最實用的案例工具包,最高效的落地方法論。

    經過三天兩夜的學習,很多企業家老板在這里找到了爆品渠道的打法;有的掌握一套打造極致的爆品讓消費者無法抗拒;有的成功規劃了產品結構,學到了爆品策略。

    爆品模型的核心:爆品是1,營銷是0。

    別再說流量不行了,是產品太粗糙,太多企業這個1上拍腦袋。爆品戰略總裁營用真刀實槍推動更多傳統企業的爆品升級,這也是爆品創始人和爆品企業的成長路徑。

    比如銅師傅、一撕得、酒仙網、紅豆居家、美的、方太、麻辣誘惑、西貝、九陽、八馬茶葉、獅牌戶外、駱駝、良品鋪子等,都是爆品戰略的成功實踐。

    除了金錯刀,每期爆品戰略總裁營還會請來爆品大咖,為學員分享打造爆品的心得和成果。第86期《爆品戰略總裁營》杭州班特別邀請了博樂設計集團創始人、董事長周立鋼先生,呆呆方生活用品創始人-原洽洽食品副總裁王斌先生,通過實戰打法復盤,為企業家們全面破譯億級單品爆單的流量密碼。

    一起來爆品戰略總裁營,拿到互聯網時代轉型升級的第一門票吧!

    研究用戶,升級產品,是企業的必修課!口碑爆棚,很多學員已經復訓三次了,真的“改變”,需要真的“行動”!

    文/ 爆品戰略研究中心

    【專題介紹鏈接】金錯刀《爆品戰略》總裁營:產品為王,爆品絕殺

    (信息發布:企業培訓網  發布時間:2022-8-29 10:09:01)
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