最近，華為再次發聲：活下來！在任正非眼中，華為沒有春天，在最新的內部講話中，他提到華為的兩個變化：一個是從恐慌性地自救，轉為有質量地自救；另一個是從追求規模，到追求利潤和現金流。

“寒氣”不是華為一家企業的困局。后疫情時代，絕大多數傳統企業面臨兩大天敵：線下流量腰斬、企業增長停滯。

時代變了，中國很多創始人都在思考同一個問題：新態勢下，怎么能高質量活下去？

中國爆品時代下，企業如何不被華為的“寒氣”嚇倒？

企業增長的根源在于爆品增長，這是中國成長型企業的絕殺武器。

8月28日，86期爆品戰略總裁營閉營！在三天兩夜的封閉式訓練，100多位創始人，以爆品理論為基，現場實戰PK，量體裁衣打造出自己的爆品方法論，為中國爆品時代的崛起而奮斗。

這次的學員來自各行各業，紅豆集團、中堂紅木家具、天美健生物科技、中快旅、益禾堂、卓爾雅美妝等企業創始人齊聚杭州。

開營當天，學員們就剖析了自家企業存在的問題：產品戰略不清晰，公司經常做許多SKU，結果賣不動，被對手一個產品就干掉了；深陷工廠思維，只做代工無品牌，在產業鏈低端苦苦掙扎，白白為他人做嫁衣。

他們之所以陷入困境，是因為打法過時了。傳統企業有三大推手，人海戰、渠道戰、價格戰正在失靈。

很多老板會增長瓶頸歸結于疫情，其實真正原因是老板的慣性思維。時代變了，他們還在沿用老路徑——傳統的商業模式、營銷為王等模式。

爆品戰略才是王道，但這并不代表爆品是個產品戰術。

爆品戰略的本質是“戰略+爆品+爆點營銷”三位一體的增長戰略，是對傳統的供應鏈、產品、營銷、研發、渠道等關鍵環節的效率大升級。

更為核心的是，爆品戰略是品類冠軍戰略，打爆一個品類，一陣捅破天。

傳統企業不是沒有活路。在過往的學員中，很多老板將爆品戰略上升到公司戰略層面，打造品類爆品，實現指數級增長。

例如，爆品戰略總裁營學員云頂茶，在最傳統的茶行業干出了一款大爆品——云頂禪香，在短期內迅速干到5000萬銷量。

除了爆品理論知識，課堂上更有價值的在于實戰環節。

爆品戰略總裁營的特點：一切為了落地!

學員不僅要上臺安利自家產品，還要接受他人的“靈魂”拷問，在互動中重新審視產品本身。

在痛點實戰演練中，金錯刀老師當堂點評產品案例，針對學員的產品問題做細致分析，給出爆品升級的實質建議和專屬落地方向。

在這里，不打雞血，不玩虛的，最極致的理論干貨，最實用的案例工具包，最高效的落地方法論。

經過三天兩夜的學習，很多企業家老板在這里找到了爆品渠道的打法；有的掌握一套打造極致的爆品讓消費者無法抗拒；有的成功規劃了產品結構，學到了爆品策略。

爆品模型的核心：爆品是1，營銷是0。

別再說流量不行了，是產品太粗糙，太多企業這個1上拍腦袋。爆品戰略總裁營用真刀實槍推動更多傳統企業的爆品升級，這也是爆品創始人和爆品企業的成長路徑。

比如銅師傅、一撕得、酒仙網、紅豆居家、美的、方太、麻辣誘惑、西貝、九陽、八馬茶葉、獅牌戶外、駱駝、良品鋪子等，都是爆品戰略的成功實踐。

除了金錯刀，每期爆品戰略總裁營還會請來爆品大咖，為學員分享打造爆品的心得和成果。第86期《爆品戰略總裁營》杭州班特別邀請了博樂設計集團創始人、董事長周立鋼先生，呆呆方生活用品創始人-原洽洽食品副總裁王斌先生，通過實戰打法復盤，為企業家們全面破譯億級單品爆單的流量密碼。

一起來爆品戰略總裁營，拿到互聯網時代轉型升級的第一門票吧！

研究用戶，升級產品，是企業的必修課！口碑爆棚，很多學員已經復訓三次了，真的“改變”，需要真的“行動”！

文/ 爆品戰略研究中心

【專題介紹鏈接】金錯刀《爆品戰略》總裁營：產品為王，爆品絕殺