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    向華為學習:企業戰略能力打造

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2022年11月25-26日 廣州

    培訓費用:4880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

    培訓對象:董事長,總經理,企業中、高層管理者。

    課程背景:
    企業在發展的歷程當中,本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情,明天我們可能要面對更多的危機,比如經濟危機、行業危機、企業危機。輝煌的背后是苦難,企業只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機。不管疫情有多么困難,總有戰勝的一天。
    戰略這個話題對中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨,但是,現在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個時代的變化?另外,戰略執行同樣是很難的話題,我們接觸過幾百家企業,超95%的企業沒有做好戰略的落地管理,大部分企業缺少一套從戰略規劃到執行的流程和機制。
    為此,本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰略能力建設,與大家分享最真實、最實戰的華為經驗,幫助企業攻堅克難,度過當下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風險的能力。

    培訓目標:
    ★ 華為風險管理解析
    ★ 華為戰略業務創新
    ★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
    ★ 應對風險的華為預算管理機制
    ★ 華為通過經營分析將目標變成結果

    課程大綱:
     
    第一講:華為戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
    一、風險的類別
    1. 企業發展經歷的風險
    2. 企業會面臨的一些風險種類
    二、從案例中學習華為的風險管理
    1. 2002年華為的冬天
    2. 區域:日本代表處
    3. 美國實體清單
    三、如何減小風險
    1. 企業愿景使命與核心價值觀管理
    2. 企業架構管理(業務架構、應用架構、信息架構、技術架構)
    3. 戰略:業務組合與資源配置(碗里、鍋里、田里、天上)
    4. 穩健的財務管理(業務盈利要求,財務儲水池)
    1. 風險與危機管理流程與管理機制
    四、如何識別風險并給出措施
    1. 戰略規劃時,識別風險并給出措施
    2. 規避、承受、利用、減小、分擔
    五、如何面對危機
    1. 經營哲學與理念(向衡水中學學習)
    2. 危機和憂患意識
    3. 組織活力管理,去除懈怠
    4. 企業使命感與凝聚力塑造
    5. 企業IT系統建設與推行
    6. 客戶關系:患難見真情

    第二講:通過創新,實現企業跨越式增長——華為戰略業務創新案例
    一、華為的創新理念和實踐
    1. 他們的困惑是……
    2. 傳統企業的局限性,如何把握未來發展的巨大機會
    3. 在創新中發展,在發展中創新
    4. 華為的企業創新理念和實踐
    5. 失敗,都是對創新的誤解
    二、創新和戰略規劃的關系
    1. 創新是戰略規劃的基本特性
    2. 新洞察:從內部視角、產品視角到外部視角、生態視角
    3. 華為市場洞察的生態型視角,抓住產業價值領域
    4. 創新焦點:三個典型的創新方向
    5. 市場創新:華為如何從農村走進城市
    6. 業務模式創新
    7. 運營創新
    三、創新管理的若干問題及建議
    1. 創新管理的若干問題
    2. 創新管理的誤區
    3. 創新管理的建議

    第三講:讓每個業務單元都成為業務的發動機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
    一、企業痛點
    1. 集權
    2. 放權
    二、讓每個業務單元都成為業務的發動機
    1. 華為放權案例
    2. 戰略制定權如何放權
    3. 產品線端到端管理機制如何運作
    4. 戰略管理體系如何構筑
    5. 戰略規劃方法:BLM模型
    6. 組織結構重塑:總部和一線關系
    7. 變革路標:流程架構與戰略規劃驅動

    第四講:直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
    一、華為成功背后的財經密碼
    1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
    2. 經歷“黑天鵝”后華為的財務表現
    3. 華為增長的秘訣
    二、直面風險的預算管理機制
    1. 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
    2. 預算過程中如何管理風險
    3. 考核指標設置牽引長短期利益平衡
    三、不確定性下的預算執行
    1. 經營目標VS預算
    2. 預算與目標之間的管理
    3. 基于業務計劃預算資源投入彈性管控機制
    4. 做好經營管理的建議

    第五講:經營分析會是為了打勝仗——通過經營分析會將目標變成結果
    一、經營分析會的三大通病
    1. 經營分析會不直面血淋淋的差距和問題
    2. 經營分析會不找根本原因
    3. 經營分析會不建流程
    二、高效經營分析會怎么開
    1. 重視價值
    2. 主題議題
    3. 流程
    三、經營分析會五條具體操作建議
    1. 每月固定時間+月初盡快開
    2. 在一線戰壕里開
    3. 上下一級代表參加+中場換人
    4. 根因=阻止問題+達成目標+能執行的方案
    5. 記分牌+次月回顧+質量運營部

    培訓講師:黃武林老師
        ·20年的企業管理與創業實戰經驗
        ·中國企業家協會(全國性)理事
        ·北京大學DBA(在讀)/北京大學經濟學學士
        ·北京大學MBA、香港大學管理碩士
        ·華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
        ·國際注冊ACI職業沙盤認證講師
    講師經歷及專長:
        ·曾任:維也納酒店集團  副總裁
        ·曾任:三源色集團  CEO
        ·曾任:華為集團  供應鏈與運營部  部長
        ·曾任:軍隊副營級干部,省委常委、省軍區司令機要秘書
        ·任今日資本合伙人,并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠、中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家
        ·擅長領域:企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理
        黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗,從華為銷售一線開始,完成超10億銷售額,后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長,熟悉掌握管理體系。之后開始創業,梳理行業特點,打造出行業新模式,明確戰略規劃與執行,經過多年時間努力,最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅,探索酒店業未來的商業新模式,完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購,并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業,勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓,學員滿意度達100%。
    培訓客戶:
        ·銀行業:中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行……
        ·保險行業:中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……
        ·汽車裝備行業:中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……
        ·電子電器航空航天行業:海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業集團、富士康集團、江航集團……
        ·石油化工冶金行業:武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業集團、山東黃金集團、云南銅業集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、……
        ·家居家裝服飾:臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……
        ·農業企業:蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團……
        ·通訊信息行業:中國移動、中國電信、中國聯通、特發信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
        ·電力行業:國家電網、華力集團、華能集團、大唐集團、中國核電集團、南方電網、葛洲壩集團、廣西水電集團……
        ·房地產物業行業:恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業集團、佛山實業、龍湖物業……
        ·醫藥行業:中國醫藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
        ·商業行業:中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發超市、蘇州大洋百貨……
        ·其他行業:中國煙草、遠洋集團、南方航空集團、順風集團、淘寶、北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學等上百所985、211高校EMBA總裁班;中央電視臺、人民日報、中央人民廣播電臺經濟之聲、農業部縣市長培訓班、農業部鄉鎮長培訓班等各種政府機構;云南機場集團、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無錫融創地產、深圳奧拓電等大型企業……
        培訓風格:黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合,針對國內企業的實際情況,研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統,采用專業化、系統化的教練方法,情景體驗式的教學模式,剛柔并濟而富有哲理的講解,使受訓者產生潛移默化的影響,并自發的改變。

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
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    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
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    ·按培訓時間:
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    ·按培訓地點:
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