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    數字化時代HRBP從業者人力資源管理新思維與工具淬煉

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2022年11月18-19日 濟南
    培訓對象:各級人力資源管理者、人力資源從業者、人力資源負責人、HRBP等
    授課方式:講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
    培訓費用:3980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

    培訓背景:
    在移動互聯網持續深化發展,物聯網、人工智能等新興技術逐漸顯現商業價值的當今社會,“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代,在高度職業化的今天,各類職業也自然進入了“職業的UVCA時代”。
    隨著企業面臨的商業挑戰與日俱增,企業必然要在經營模式、組織發展、管理模式、員工關系等方面做出相應的調整與變革。企業內部人力資源管理上升到了前所未有的高度。作為企業內部人力資源從業者,就必須適應變化并在內部利用自己的專業知識激活組織,助力企業與員工的成功與價值實現。
    本課程基于數字化背景下人力資源發展趨勢與新的管理形態,如何利用人力資源管理工具驅動本職業務發展,沉淀專業技能,并驅動企業經營成長的維度進行講解,期望對廣大的HR 群體能夠提升自我,實現角色價值,不被時代所拋棄!

    課程價值:
    1、深刻了解新時代下的人力資源管理特性
    2、深刻了解UVCA時代的人力資源管理特點與價值貢獻所在
    3、掌握8大人力資源管理體系及內容
    4、掌握各模塊的關鍵知識點及操作技能
    5、理解人力資源三支柱管理模式
    6、掌握人力資源管理者常用的工具方法

    課程大綱:

    第一天:人力資源管理整體解讀篇
    第一單元、時代變化下的人力資源發展演變
    1、互聯網思維對企業的影響
    2、互聯網企業的崛起與互聯網思維給組織帶來的改變
    3、數字化時代的理解
    4、新時代下的人力資源管理特性
    5、新時代組織發展變革與人才管理變化
    6、人力資源管理者在互聯網時代的必須擁有的思維模式
    人性思維、價值思維、系統性思維、業務導向思維、個人價值與平臺價值共創思維
    7、人力資源發展的演變與價值貢獻變化
    8、現代人力資源從業者在企業中的角色定位與主要任務
    9、人力資源六大模塊在互聯網時代的演變
    案例分析: 疫情中 某公司CEO給HRD的一封信解讀分析
    案例:華為、海爾、韓都、小米的組織變革帶來的啟示
    案例:華為的人力資源管理、大疆的用人管理分享
    第二單元 數字化時代人力資源管理主要功能模塊解讀
    1、人力資源管理總體體系及內容
    2、人力資源規劃體系
     2.0人力資源規劃體系全景圖示
     2.1 人力資源規劃的作用
     2.2 人力資源規劃與其他模塊關聯
    3、組織與崗位管理體系
    3.0組織與職位體系全景圖示
    3.1 組織管理與發展體系的作用
    3.2 組織與職位體系的核心工作內容
    3.3 組織與職位體系的價值與其他模塊的關聯
    4、能力建設體系
    4.0 能力建設體系全景圖示
    4.1 能力建設體系核心功能與內容解讀
    4.2 能力標準、素質模型與任職資格解讀
    43 能力體系對于組織的價值與其他模塊關聯解讀
    5、績效管理體系
    5.0 績效管理體系全景圖示
    5.1 績效管理底層邏輯解讀:OKR目標管理工具解讀
    5.2績效管理循環功能解讀
    5.3 如何推動績效在業務中心落地
    5.4績效管理價值與鏈接
    6、全面薪酬激勵體系
    6.0 全景模塊
    6.1 薪酬激勵方式與變化
    6.2 薪酬管理核心內容與功能介紹
    6.3 薪酬激勵模塊價值與鏈接
    7、干部管理體系
    7.0新形勢下國企干部管理五維體系模型
    7.1干部管理職能人員需要提升的關鍵思維與能力
    7.2干部管理的核心內容與功能介紹
    7.3干部管理的核心價值與人力資源其他體系的鏈接
    7.4 新形勢下國企干部管理的特點、現狀與難點解析
    案例:每個模塊呈現管理全景圖,結合案例簡單講解。

    第二天:人力資源相關管理工具淬煉
    第三單元、組織價值鏈分析與關鍵崗位識別工具
    一、組織價值鏈分析工具
    1、組織價值鏈分析工具認知
    2、組織價值鏈工具核心功能與價值解讀
    3、組織價值鏈分析的步驟
    4、組織價值鏈分析常用工具MECE
    5、組織價值工具步驟
        基礎業務與輔助業務結構
        業務活動分析
        業務框架梳理
        業務功能提煉
    6、各部門業務活動與功能體現
    7、組織映射---二級映射
    8、崗位映射---三級映射
    工具案例解讀:某國企各業務職能組織價值鏈分析
    工具演練:以小組為單位對西藏聯通各業務職能進行價值鏈分析解讀
    二、關鍵崗位識別與關鍵人才畫像工具
    1、關鍵崗位定義
    2、關鍵崗位識別路徑與流程
    3、關鍵崗位識別的四維模型與雙因素模型工具
    4、關鍵崗位識別全流程工具解讀(EXCL工具表格)
    關鍵崗位識別案例與各工具步驟過程方法
    5、關鍵人才識別步驟與路徑
    6、關鍵人才精準識別工具
        人才盤點信息卡
        戰略地圖
        人才地圖
        人才九宮格
    工具使用案例解讀含實際表格工具
    7、精準人才畫像工具
        績效標定表
        潛力模型
        人才四象限
        六維呈像
        人才畫像雷達圖譜
    工具使用解讀:某運營商客戶經理人才畫像流程與工具
      工具演練:各小組選擇實際崗位進行工具演練輸出
    第四單元、目標管理工具與組織績效提升工具
    一、常見績效管理工具
    1、基于BSC指標設定
          BSC的概念與方法
    如何建立策略地圖
    財務、客戶、內部、學習四層面的指標分解
    戰略關鍵成功因素與KPI
    BSC與KPI的結合
    導入BCS的方法和步驟
    BSC導入實例分析
    2、KPI在績效管理中的應用
    關鍵績效指標(KPI)的特點
    從KRA分解建立KPI的標準步驟
    從流程分解確定KPI指標
    公司層面、部門層面、職位層面的KPI
    正確認識與理解KPI
    設計KPI的程序
    如何對KPI進行量化
    設計KPI的方法與常用工具介紹
    3、MBO目標管理法
    跳出目標看目標
    MBO的優勢與劣勢
    如何在內部落地MBO管理方法
    MBO的適用場景
    4、PBC
       PBC的邏輯
       PBC的三層要素
       如何設計管理行為指標
       如何設計個人成長指標
       PBC的優劣勢分析
       PBC的適用環境
    二、常用的績效目標及評定方法
    目標指標提取工具
    1、SMART原則
    2、OGSM目標分解法
    3、魚骨圖法
    4、價值樹分析法
    5、因素分析法
    結果評價常用方法
    1、排序法
    2、正態分布
    3、綜合排名法
    4、BEI行為綜合分析法
    案例分析&現場實操演練
    三、組織診斷與提升工具
      1、組織差距診斷工具---差距分析模型
      2、組織差距EEP工程模型
      3、組織績效差距BEM原因分析工具
      4、GPS-IE績效改進雙導航模型
      5、PIM績效改進儀表盤
      6、組織績效改進儀表盤
      7、組織績效改進驅動工具---TASK
    案例解讀&小組選題研討
    四、人力資源管理者業務效能提升工具
    1、戰略洞察類工具
        BLM業務驅動與執行模型
        商業模式畫布
    2、業務理解類
        VRIO分析法
    3、組織診斷類
        五星模型
        六個盒子
        7S模型
    4、變革管理類
        科勒變更八步法
        尤里齊變革模型
    5、團隊溝通
        ORID焦點呈現
        世界咖啡
        黃藍對抗
    1、問題分析類
        麥肯錫七步成詩
        GAPS模型
    2、創新思維類
        POA思維
        系統化思維
     各類工具案例解讀+小組課堂使用演練
    課程總結&問答環節
    課程涉及所有工具表格均可贈送學員。

    培訓講師:徐棟梁老師
        ·中國人民大學碩士研究生
        ·殼牌中國人力資源經理&組織發展總監
        ·馬石油 CHO
        ·上海鯨工網HRVP
        ·RAST驛站(互聯網社群o2o)創始人
        ·華為生態大學高級講師、高級咨詢師
        ·青島大學總裁班人力資源講師
        ·中國海洋大學EMBA班管理實戰專家
        ·高級人力資源管理、二級心理咨詢師
        ·18年人力資源、企業運營管理經驗
        ·10年培訓經驗
        ·國際職業培訓師行業協會認證高級講師
    講師經歷:
    徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。
    有近二十年的管理實戰經驗,十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷,精通人力資源體系的各個環節,具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷,管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作,有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。
    擅長人力資源體系建立,OD、TD與LD體系建設,組織診斷與戰略變革梳理,差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等;企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。
    核心研究:企業人力資源管理、中基層管理
    主講課程:
    1、人力資源管理系列:《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等
    2、管理實戰系列:《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》
    3、實戰微咨詢系列:《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》
    4、政策、國企改革系列:《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》
    《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》 
    授課風格:
    1、授課內容:徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業,并有互聯網企業創業經歷,在15年的職業發展和創業歷程中,對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界與思維,對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解,并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗,授課內容以實戰干貨為主,針對企業客戶與學員的實際狀況,診斷培訓的實際需求,定制化設計獨特的培訓方案,以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱,采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式,有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態,幫助企業創造最大績效。
    2、注重實效:實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂,也是徐老師授課的基本原則,所有課程中均會提供相應的工具 和方法,相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動,根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。
    3、課堂氣氛:徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體,讓學員在歡聲笑語中感覺道理,體悟管理真諦,在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論,快樂中學習,學習中成長。
    4、課后輔導:學員在實際工作中有授課相關問題,可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導,保證學員可以真正做到學以致用。
    部分合作客戶:
    通信行業:北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
    能源行業:國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等
    金融行業:銀行:平安銀行、農業銀行、浦發銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業銀行、河北農行、濟南招行等
    保險:平安車險、平安金融(深圳)、人保財險、民生保險、太平洋保險(北京)等
    投資機構:黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創投基金等
    交通運輸行業:東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
    實體產業:老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城(山東)、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業、深圳賽菲爾珠寶、惠發股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等
    互聯網、新零售、IT及政府機構:便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等。

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
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    ·按培訓時間:
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    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
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