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    績效管理與二次分配方案設計

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    【培訓安排】2022年11月10日(周四) 線上直播
    【培訓對象】人力資源總監、經理、主管,相關工作者及中高層管理者
    【收費標準】980元/人(報名交費后發送聽課鏈接)
    【課程背景】
    企業管理的核心就是人力資源管理,人力資源管理的核心就是績效管理。
    企業所有的中高層管理都應該首先是可以帶隊伍、讓隊伍出績效的HR角色。
    越來越多的企業已經認識到績效管理的重要性,并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多,但在真正推動與執行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區。
    本課程根據現代企業全面績效管理的思想,吸收世界范圍內管理界最前沿的理論為框架,從績效管理系統設計、績效考評指標體系設計、績效管理運作體系、績效考評結果應用體系設計、績效管理系統的診斷與維護等方面進行全方位剖析。包括績效計劃的制定、績效控制、績效評估、績效面談、績效結果的應用,結合世界500強IBM及中國華為、中國移動等大量的實務案例講授,幫助企業績效管理的系統性改善與提升,并做到系統推動與落地。
    【課程收獲】
    ◆ 績效改革戰略意義與現實意義
    ◆ 如何推動績效流程并落地執行
    ◆ 績效考核與績效管理間的區別
    ◆ 有效掌握績效管理依據與應用

    【課程大綱】
    模塊1:開篇研討
    ——我公司績效管理與二次分配的“痛點”是什么?
    ——你在多大程度上同意或反對下面的陳述
        大多數員工已經知道他們應該做什么以及怎么做
        績效管理很簡單,就是期望任務準確及時地完成
        如果出現了問題,最合適的辦法就是給員工一次嚴厲的譴責或威脅性的懲罰。然后問題就會消失了,畢竟,員工已經知道了應該做什么或怎么做
        如果問題還沒有消失,那么員工必然是愚蠢、懶惰或態度不佳,因此就要進行懲罰
        如果懲罰失敗了,剩下的合理行動就是解聘員工或進行調任
    模塊2:績效考核
    1、企業系統考什么
        剛性指標(上級下達的量化指標)
        柔性指標(非量化指標需要細化)
        高層、中層、基層的剛柔設計權重
    2、二次分配的依據:量化指標KPI操作工具
        工具1(戰略地圖):把企業戰略分解為企業級別的KPI
        工具2(任務分工矩陣):把企業級別的KPI分解為部門KPI
        工具3(目標分解魚骨圖):把部門KPI分解到每個崗位
    3、二次分配的依據:非量化指標KPI的操作工具
        PRI(崗位績效指標)
        WAI(工作態度指標)
        PCI(崗位勝任特征指標)
    4、績效薪酬“市場化”分析
        “市場化”原則:薪酬向績優者傾斜
        打造企業競爭優勢:獎勵功勞而非苦勞
        案例分析
    模塊3:績效管理的標準流程與溝通
    1、績效計劃
        績效計劃的原則
        績效計劃溝通的標準話術(模版)
    2、績效控制
        過程控制三部曲(模版)
        績效過程溝通的內容
    3、績效評估
        績效考核技術
        績效考核中常見的問題(列表)
    4、績效面談(現場分組演練)
        績效面談的內容溝通
        績效面談的技術溝通
    5、績效結果的應用
        應用金字塔
        結果應用的誤區

    培訓講師鄧雨薇,組織發展與人力配置專家
    中國高級人力資源管理師、平衡管理模式專業導師、PTT培訓認證講師、美國ICF(國際教練協會)認證國際培訓師,世界500強高管工作經歷。清華、北大、華南理工等高校MBA/EMBA課程講師及客座教授。
    親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡。
    設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置。
    互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
    20年如一日探索組織發展與頂層設計,60000次全國各行業學員共同見證。服務的企業有:中國移動、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、南方航空、中國南車、創維集團、現代集團、香港亞太集團、蘇寧電器、富力地產、奧康鞋業、雷士照明等。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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