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    管理者的有效授權

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓對象:企業各層級管理人員
    培訓時間:1天,6小時
    培訓形式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享
    學習目標:
     ·了解什么是授權及為什么授權
     ·了解授權的障礙
     ·掌握授權的原則
     ·掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
     ·通過授權,提高工作效率,發展下屬

    培訓內容:
    第一部分:授權的定義與授權意義
    1,管理中常見的問題
    2,授權的定義
    3,授權的意義:對自管理者、對員工
    第二部分:授權的阻礙因素
    1, 授權的阻礙因素
    2,管理者為什么不愿授權
    3,“領導-最隨者”模式
    第三部分:“領導者—領導者”模式
    1, “領導者—領導者”管理模式
    2, 實現“領導者—領導者”模式的四個步驟
    培訓方法及演練:
    1.自我評估:管理者的角色
    2.小組活動:授權的阻礙因素
    3.思考與行動:“領導者-追隨者”
    4.小組活動:“領導者-領導者”在授權中的應用
    第四部分: 有效授權的五項原則
    原則一:因事設人,視能授權
    原則二:責權對應原則
    原則三:逐級授權原則
    原則四:信任原則
    原則五:有效控制原則
    第五部分: 有效授權的三個步驟
    1,  充分計劃
    2,明確溝通
    3,有效跟蹤
    培訓方法及演練:
    1.個人練習:科維管理矩陣中的可授權工作
    2.小組活動:授權者與被授權者的責任與權力
    3.問題與思考:我的逐級授權
    4.練習:對被授權者的信任評估
    5.案例研討:授權控制失敗案例分析
    6.小組活動:授權工作內容計劃
    7.個人練習:員工情景狀況歸類
    8.角色扮演活動:授權溝通8步驟及RCRA訓練
    9.小組活動:有效授權跟蹤評估

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    課程名稱:
     
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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
    杭州培訓
    成都培訓
    青島培訓
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