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    HBDI全腦溝通技巧培訓課程

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓對象:各級領導者
    課程概述:
        溝通是人與人之間最基本的社會技能,但絕大多數的溝通理論和培訓方法都停留在行為方面,忽略了行為背后強大和習慣性的思維偏好對溝通者本身以及其與溝通對象之間互動的結果和影響。Ned Herman博士的HBDI全腦思維和全腦漫游溝通模型,為人類的溝通打開了生理、腦理的科學奧秘。通過學習HBDI全腦思維和全腦漫游溝通模型,使人與人之間的溝通,包括家庭成員之間的溝通、同事間的溝通、領導與下屬之間的溝通、企業與客戶之間的溝通、產品與消費者之間的溝通、社會成員之間的溝通,熟悉的和不熟悉的、陌生人之間的溝通變得豁然清晰和簡單。運用HBDI全腦思維和全腦漫游溝通模型可以對企業文化、戰略與運營、團隊績效與員工滿意度、客戶管理、銷售技能、解決問題、人才發展與培訓等方面產生與眾不同的效能。
    課程目標:
     了解HBDI四種思維模式的特征及溝通偏好;
     了解五種組合思維模式思維模式及溝通特點;
     學會針對不同思維模式及其組合的溝通方法;
     學會用全腦漫游方式進行溝通;
     學習通過調整適應來更好地在團隊中進行互動和溝通;
     學會用全腦漫游的溝通方法解決問題;
     學習如何拓展自己的偏好回避項;
     做全腦溝通達人。
    培訓對象:各級員工、各級團隊領導者
    教學方法:講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習
    培訓時間:2天 
    培訓內容:
    第一部分:全腦思維溝通模型
    1. HBDI思維模型;
    2. 四種思維模式特征及識別線索;
    3. 識別他人的思維模式;
    4. 五種組合思維模式
    培訓方式:
    1、破冰:我最喜歡的溝通方式
    2、介紹HBDI模型
    3、學員活動:自我思維模式測評
    4、介紹四種思維模式及識別線索
    5、學員活動:識別他人的思維模式
    6、介紹五種思維組合模式的特點
    7、學員活動:自我測評結果與解讀
    第二部分:不同思維模式的溝通特點
    1. 他人眼中的不同思維模式
    2. 四種單向思維模式的溝通偏好及溝通方法
    3. 五種組合思維模式的溝通特點
    4. 不同思維模式之間的溝通難易度
    5. 溝通中的男女思維模式差異
    6. 發現之旅
    7. 家庭作業
    培訓方式:
    1、學員活動:我最不喜歡他們的……;介紹四種思維模式在他人眼中的喜歡與不喜歡;
    2、介紹四種單向思維模式的溝通特點;學員活動:如何與四種思維模式的人進行溝通;介紹單向思維模式溝通方法;觀看錄像
    3,體驗式溝通活動:用我/你的方式和我/你溝通
    4,介紹五種組合思維模式的溝通特點;
    5,介紹不同思維模式之間的溝通難以程度;體驗好動:與四種思維模式的人的溝通體驗;
    6、介紹男女之間的思維模式及溝通風格差異;
    7,學員活動:發現之旅“啊哈時刻”—找出每個熟悉的同事的思維溝通偏好,分享發現;
    8,家庭作業:確認你的家人的思維模式和溝通特點,嘗試新的溝通方法。
    第三部分:全腦漫游溝通方法
    1. 全腦漫游模型
    2. 全腦漫游溝通方法
    3. 全腦漫游解決問題溝通
    4. ISDAC全腦漫游解決問題溝通步驟
    第四部分:職場思維模式溝通
    1. 與領導者溝通
    2. 團隊之間溝通
    3. 與客戶溝通 1、第一天內容回顧與家庭應用分享;
    2、介紹全腦漫游思維模型;
    3、介紹如何進行全腦漫游溝通和《全腦漫游溝通檢查表》;
    4、學員活動:全腦漫游溝通練習
    5、介紹ISDAC全腦漫游解決問題溝通步驟;觀看錄像;
    6、介紹如何利用全腦漫游與領導者和團隊之間進行思維溝通;
    7、小組活動:全腦漫游團隊溝通
    8、介紹如何與客戶進行思維模式溝通
    10, 學員活動:與客戶進行主題溝通
    第五部分:發展全腦溝通能力
    1、發揮思維偏好優勢
    2、拓展思維偏好的回避項
    3、全腦學習方法
    4、做全腦溝通達人
    培訓方式:
    1、介紹如何發揮全腦優勢偏好提升溝通能力;
    2、介紹如何拓展回避項溝通方法;
    3、學員活動:回避項溝通拓展訓練計劃;
    4、介紹如何拓展思維偏好的回避項;
    5、介紹全腦學習方法:“主張心理空間”
    6、總結與回顧
    7、Checkout

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    課程名稱:
     
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    傳真號碼:
     
    電子郵件:
     
     
    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
    杭州培訓
    成都培訓
    青島培訓
    廈門培訓
    東莞培訓
    武漢培訓
    長沙培訓
    最新培訓課程
    年度培訓計劃
    企業培訓年卡
    企業培訓專題
    爆品戰略
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