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    信心促增長——信心的自我激勵與激勵團隊

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓對象:企業各級管理人員
    培訓時間:2天
    培訓形式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
    學習目標:
    • 從企業文化及企業的成長史及對產品的信任建立信心;
    • 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
    • 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發揮個人優勢;
    • 學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
    • 學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突, 激發信任;
    • 學習信心與績效的倍增效應, 通過提升信心促進增長;
    • 學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。

    培訓內容:
    第一部分:信心的源泉與信心對績效的倍增效應
    1. 個人信心指數測評
    2. 信心的源泉與信心的力量
    3. 信心與績效的倍增效應:信任經濟學
    4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
    第二部分:信心源自企業文化的自信
    1. 企業的愿景、使命和價值觀
    2. 企業的精神與理念
    3. 對產品和品牌的信心
    4. 企業光輝的奮斗史
    5. 對企業成長的信心
    6. 與企業共成長
    第三部分:信心源自組織的信任
    1. 低信任度組織的七種“信任稅”
    2. 高信任度組織的七種“信任紅利”
    3. 激發信任——“明智的信任矩陣”
    第四部分: 信任源自正確的自我認知
    1. 建立正確的自我意識
    2. 建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果
    3. 揚長避短,發揮個人優勢
    第五部分:信心源自于團隊成員之間的相互信任(關系信任)
    1. 建立相互信任的團隊關系
    2. 建立信任關系的十三種行為原則
    3. 化解沖突、激發信任
    第六部分:信心的自我激勵與激勵團隊
    1. 自我激勵的有效方式
    2. 團隊激勵方法
    3. 信心:為了一個共同的目標

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
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    六月課程
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    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
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