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    卓越管理加速器3.0

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    課程介紹:作為管理者,你有以下這些困惑嗎?
    - 學習了很多管理和領導力的課程,管理效果仍然不好?
    - 管理和領導力方面的理論如何落實在行動上?
    - 我如何改變自己原有的個人習慣?
    - 有什么方法可以幫助我管好自己的情緒嗎?
    - 有什么方法可以使我有效地溝通工作標準,避免員工做的不是我想要的嗎?
    - 有什么方法可以讓我更好地進行決策嗎?
    - 有什么方法可以使反饋更有效嗎?
    - 有什么方法讓員工都能說出自己的想法,為團隊獻計獻策嗎?
    - 有什么方法能很好地建立和維護信任關系嗎?
    - 有什么方法能快速提升員工的績效嗎?  
    很多企業每年都為各層級管理者/領導者投資安排各種的管理和領導力培訓,然而結果是沒有多少管理者/領導者能真正將培訓學習的知識、理論及方法有效地運用到自己的工作和管理實踐中,管理的效能仍然差強人意。本培訓是按照行為學習法設計的體驗式學習過程,不講高深的管理和領導力理論,只從影響管理效能的關鍵因素開始,學習運用高效的方法和工具來提高管理效能。不管你們的管理者是否參加過眾多的管理和領導力培訓,都可以通過學習和演練其中的7個卓越習慣和7個管理效能工具,加速提升管理的效率、效果、效益和效能。這些習慣同樣可以運用到個人生活之中,提升個人及家庭的幸福指數。
    這是一個經典的培訓,歷經5年近200場的培訓驗證并迭代到了3.0版,優化了加速度模型和課程設計,使培訓更有針對性地幫助管理者解決工作中的問題。本培訓課程的1.0版已經在2015-2017年間經過世界100強、銀行業全球排名第二的某國際銀行超過140期的培訓驗證。培訓學員覆蓋了分行行長、支行行長、客戶經理、公司總部各級領導力人員超過2500人,學員滿意度超過90%。每期培訓2個月后的電話跟蹤反饋結果,學員應用度超過95%,普遍的反應是:
    - “能夠更好地管理自己的情緒(ETC),通過改變自己改變了與員工的關系”;
    - “決策更加輕松、準確和有依據,員工支持度非常高”;
    - “在與員工的工作溝通中能夠清晰的達成共識(RCRA),提高了工作效率”;
    - “通過有效的反饋(+EBI)增加了員工的信任”;
    - “能夠更好的聆聽員工的想法,給員工充分發表意見的機會(TimeOut)”;
    - “能夠更好地與員工建立信任關系”;
    - “能夠及時與員工進行績效談話,激發員工的積極性和能動性”;
    - “在家庭生活中能夠通過管理自己的情緒,家庭關系和諧了”;
    - “在與子女的交流上更有方法和效果,感覺受益終生!”

    學習目標:
    • 了解提升管理效能的關鍵因素;
    • 學習管理效能加速度模型;
    • 學會并熟練運用卓越管理的7個習慣和7個工具;
    • 通過綜合演練提高和鞏固卓越管理習慣及工具;
    • 結合自己的工作和生活加速提高管理效能。

    培訓對象:各層級管理者、領導力者
    培訓時間:2天
    培訓方式:講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩、沙盤訓練等
     
    培訓內容:
    第一部分:管理效能的影響因素與管理效能加速度模型
    1. 管理效能危機
    2. 管理效能的影響因素
    3. 管理效能加速度模型3.0

    第二部分:加速管理效能的七個習慣+七個工具
    習慣1:管理好自己的情緒
    -理清管理行為動機(5Why)
    -情緒/思維/行為/觸發因素
    -工具1:ETC

    1. 開場引導: Checkin;
    2. 學員活動1:管理者面對的管理效能危機;
    3. 學員活動2:管理效能的關鍵影響因素;
    4. 觀看錄像:管理者的做法與管理效能;
    5. 介紹管理效能加速度模型;
    6. 介紹加速管理效能的7個習慣于7個工具
    7. 學員活動3:管理者的情緒與影響;
    8. 學員活動4:創造不可能的結果;
    9. 介紹“盒子”思維模式、陷入“盒子”的原因及跳出“盒子”的意義和方法;
    10. 介紹理清管理行為動機的方法—5個為什么;學員運用5個WHY進行自我動機分析;
    11. 介紹習慣一,學員個人練習:情緒/思維/行為/觸發因素
    12. 工具一:觀看工具錄像并與學習伙伴走位演練ETC
    習慣2:做出更明智的決策
    -管理者決策的有效性問題
    -管理者決策的5個要素
    -工具2:  4P

    習慣3:設定滿意標準
    -目標和工作任務溝通中遇到的常見問題
    -工具3:RCRA

    習慣4:尋求有效的雙向反饋
    -反饋中的情形與結果
    -工具4:+EBI
     1. 小組活動:集體旅行決策
    2. 介紹管理者決策的有效性問題及決策的5個要素
    3. 介紹習慣二:做出更明智決定;工具二:4P
    4. 學員活動:4P工具練習
    5. 學員活動:目標和工作任務溝通中遇到的常見問題
    6. 介紹卓越習慣三設定滿意標準:工具三:RCRA,觀看工具錄像
    7. 學員活動:學習伙伴RCRA練習
    8. 學員互動:反饋中的情形與結果
    9. 介紹習慣四:尋求雙方反饋;工具四:+EBI,觀看工具錄像
    10. 學員演練工具4
    11. 家庭作業(+EBI)
    習慣5:加強個人信用
    -個人信用測評
    -工具5:4Cores(4個核心)
    -建立關系信任的13種行為

    習慣6:創建開放團隊氛圍
    -團隊氛圍造像
    -工具6:Timeout
     1. Checkin,復習,家庭作業應用分享
    2. 學員互動:自信與被信任
    3. 學員自我測評:我的個人信用度
    4. 介紹習慣五:加強個人信用:工具五:個人信用的四個核心:誠實、動機、能力、成果
    5. 學員活動:個人信用檢討與分享
    6. 介紹建立信任關系的13種行為(史蒂芬·柯維)
    7. 學員互動:團隊氛圍造像
    8. 介紹習慣6:創建開放團隊氛圍和工具6: Timeout
    9. 小組活動:開會了
     下午 習慣7:定期進行績效/執行工作輔導
    -你是如何追蹤員工的工作績效的?
    -工具7:CCC(績效輔導談話三步驟)
    -角色扮演:績效談話

    第三部分:綜合應用訓練
    1. 綜合應用訓練
    2. 學習情況自我總結評估
    3. 學員運用“+EBI”進行互相反饋;
    4. 學員行動計劃

    課程總結回顧(Checkout)
    1. 學員互動:你是如何追蹤員工的工作績效的?
    2. 介紹習慣七:定期開展有效的績效談話; 工具七:CCC(績效輔導談話3步驟)
    3. 角色扮演:每組3人,分別扮演經理、下屬和觀察員,經理按照真實情況模擬績效會談3步驟,結束后互相反饋;輪換角色進行績效會談(每輪20分鐘);
    4. 綜合應用練習:每個小組創建一個項目并開展工作,在工作過程中運用到7個習慣和7個工具,設置觀察員進行觀察和反饋(30分鐘)
    5. 介紹總結評估階段滿意標準,學員對兩天的學習情況用“+EBI”工具進行自我總結評估并給予每個學員進行“+EBI”反饋;
    6. 學員行動計劃
    7. 課程總結回顧
    8. Checkout

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    課程名稱:
     
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    傳真號碼:
     
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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
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