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    做卓有成效的管理者——跟德魯克學卓越管理

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓對象:企業各級管理人員
    培訓時間:1-2天
    培訓形式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
    學習目標:
    • 了解什么是卓有成效的管理者;
    • 學習運用SMART設定目標并對執行工作進行有效輔導;
    • 學習如何有效管理自己的時間;
    • 學習正確自我認知并發揮管理者自己的優勢;
    • 學習如何用人所長;
    • 學習要事為先的效能原則;
    • 學習決策的基礎要素及4P決策模型;
    • 學習如何進行有效的情緒管理;
    • 學習運用《卓有成效的管理者》(德魯克)。
     
    培訓內容:

    第一部分:管理的有效性
    1. 管理與管理者和領導者
    2. 管理者個人與組織
    3. 管理者的成效
    4. 管理者遇到的障礙
    5. 德魯克管理的八項基本技能
    6. 卓有成效管理者的習慣
    第二部分:管理的目標與結果
    1. 關注結果是管理的重要原則
    2. 設定SMART目標
    3. PDCA執行與結果
    4. 結果(績效)管理
    5. 績效/執行工作輔導
    第三部分:管理者的自我時間管理
    1. 時間對管理者的壓力
    2. 如何診斷自己的時間
    3. 消除浪費時間的活動
    4. 時間管理方法:番茄工作法等
    第四部分:發揮管理者的價值與優勢
    1. 管理有效性的關鍵—重視貢獻
    2. “通才”與“專才”
    3. 建立正確的自我認知
    4. 充分發揮管理者的優勢
    5. 用人所長的四個原則
    6. 如何管理上司
    第五部分:管理者的效能原則
    1. 一次做好一件事情
    2. 要事為先
    3. 柯偉優先矩陣
    4. 確定優先順序的重要原則
    5. 有效授權
    第六部分:管理者的有效決策
    1. 決策的五個基礎要素
    2. 個人見解和決策的關系
    3. 運用反面意見
    4. 4P決策模型
    第七部分:管理者的情緒管理
    1. 卓有成效管理者的情緒管理
    2. 情緒管理的7H法則和4AS技術
    3. 管理者情商管理

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
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    五月課程
    六月課程
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    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
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