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    建設制勝團隊培訓班

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓目標:
        ·了解制勝團隊的特質及團隊領導者應具備的核心能力
        ·學習如何建立團隊的愿景、價值觀和團隊文化
        ·學習目標設定的原則及方法,學會如何為團隊設定目標及人才發展規劃
        ·了解團隊成員的九種角色及其優點和弱項
        ·學會識別團隊角色并協調不同的團隊角色
        ·學習如何通過建立團隊和個人責任制打破受害者循環,提高團隊績效
        ·了解團隊執行力的核心要素和執行力不足的原因
        ·學習運用PDCA循環法則提高團隊的執行力
        ·學習如何打造學習型團隊

    培訓對象:企業中高層管理人員、帶團隊的團隊領導者、人力資源團隊領導者等
    培訓時間:2天
    培訓方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享

    培訓內容:

    第一部分:制勝團隊的特質
    1,什么是制勝的團隊--制勝團隊的特征
    2,團隊領導者的5 個角色
    3,團隊領導者應具備的能力
    4,建立致勝團隊的六項原則
    培訓方法及演練:
    1,開場熱身活動;畫出理想中的團隊形象
    2,小組活動:制勝團隊的特征;
    3,小組活動:團隊領導者的角色和任務;
    4,小組活動:團隊領導者應具備什么能力;

    第二部分:建立制勝的團隊文化
    1, 什么是致勝的團隊文化
    2,如何打造團隊文化
    3,建立制勝的團隊愿景
    4,樹立團隊價值觀
    5,打造制勝的團隊精神
    6,團隊文化建設活動與團建
    培訓方法及演練:
    1. 小組活動:創建團隊愿景;
    2. 小組活動:設立團隊價值觀
    3. 小組活動:創建團隊精神;
    4. 小組活動:設計一個“團建“活動

    第三部分:設立團隊目標及人才發展規劃
    1,設立團隊短期、中期、長期目標
    2,設定哪些團隊目標
    3,目標設定五項原則
    4,設定 SMART目標
    5,設立人才發展路徑
    6,團隊成員職業發展輔導
    培訓方法及演練:
    1. 個人練習:設立SMART團隊目標;
    2. 畫出團隊成員的人才發展路徑
    3. 角色扮演:職業發展輔導

    第四部分:識別并發揮團隊成員優勢
    1,利用優勢與彌補弱勢
    2,HBDI全腦思維優勢與來勁工作
    3,貝爾賓團隊的九種角色
    4,團隊角色的識別
    5,協調團隊角色
    培訓方法及演練:
    1. 小組活動:“通天塔”團隊角色體驗;
    2. 個人活動:對號入座—團隊角色識別
    3. 小組活動:團隊角色排列組合(案例應用)

    第五部分:建立團隊和個人責任制
    1,受害者循環 
    2,責任制—跳出受害者循環
    3,把自己提升到線上 
    4,線上領導力
    培訓方法及演練:
    1. 第一天內容回顧;
    2. 受害者循環自測問卷;
    3. 小組活動:“受害者循環”自我檢討;
    4. “受害者循環”得分解析;
    5.  “看清它”自我評估;“擁有它”學習伙伴分享;
    6. 學習伙伴分享:走向責任制

    第六部分:提升團隊的執行力
    1. 什么是執行力  
    2. 個人執行力與團隊執行力
    3. 執行力的核心要素
    4. 執行力不足的原因
    5. 提升執行力的原則
    6. 執行力提升PDCA循環法則
    培訓方法及演練:
    1,小組活動:討論4個要素對團隊執行結果的影響;
    2,小組活動:團隊執行不佳的原因;
    3,小組活動:針對執行力不佳的原因探索解決方法(小組交換問題)

    第七部分:建立學習型團隊
    1,什么是學習型團隊
    2,學習型組織的五要素
    3,學習型組織的特點
    4,學習型組織的內涵
    5,學習型組織的障礙
    6,打造學習組織的4P原則
    培訓方法及演練:
    1. 小組活動:如何打造學習型團隊
    2. 學習日志
    3. 課程總結回顧

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    課程名稱:
     
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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
    杭州培訓
    成都培訓
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