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    管理者的角色定位——管理的原則、任務和工具

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師姚俊杰,HBDI全腦領導力專家(點擊查看姚俊杰老師詳細介紹)
    培訓對象:企業初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領導者等
    培訓時間:1-2天
    培訓形式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享
    學習目標:
    • 了解管理和領導的互補屬性,正確定位,做智慧型管理領導者
    • 學習和應用領導者管理的六項基本原則:關注結果/為整體做貢獻/聚焦關鍵/利用優勢/信任/正面思考
    • 了解并實踐領導者管理的五大任務:制定目標/組織/決策/監督/人員發展
    • 學習并練習領導者管理的七項常用工具:會議/報告/工作設計與任務控制/個人工作方法/預算/績效評估/系統的“垃圾”處理
    • 通過綜合實踐將所學理論進行理解和內化
    • 通過反饋提升領導者的綜合管理能力

    培訓內容:
    第一部分:領導者與管理者
    1、領導者vs 管理者
    2、領導者和管理者的基礎任務
    3、做智慧型領導者
    第二部分:領導者的管理原則
    原則一:關注結果
    原則二:為集體做貢獻

    1、破冰;課程介紹;
    2,學員活動:列出領導者和管理者的特征并找出其共同屬性;
    3、介紹管理者和領導者的共同目標和基礎任務;介紹智慧型領導者的概念及方法;了解管理者的六項誤區;
    4、介紹領導者管理的六項原則
    5、介紹原則一:關注結果;了解兩類結果以及團隊結果與領導者個人結果關系;思考日常關注哪些結果?
    6、介紹原則二:為集體做貢獻;觀看音樂會片段,了解個人優秀與團隊成功關系;討論專才與通才;了解整體思維在員工管理中的作用;學員活動:列出員工工作對集體的意義。
    原則三:聚焦關鍵
    原則四:利用優勢
    原則五:信任
    原則六:正面思考
     1、介紹原則三;問題調查:領導者的個人工作時間與效率;介紹如何聚焦關鍵;介紹時間管理80/20原則及“魔法數字7±2”;
    2、介紹原則四;了解如何讓任務與員工優勢匹配;介紹識別優勢的方法、貝爾賓團隊的九種角色;
    3、介紹原則五;問題調查:與員工的信任關系如何?了解信任的誤區及如何建立信任關系;學員活動:如何建立、維護、修復信任關系;
    4、介紹原則六;問題調查:你的思考習慣正面嗎?判斷題:哪些屬于正面思考;
    5、學員總結:根據領導者的管理原則我需要開始做、停止做、繼續做和換種方式做的是什么?

    第三部分:領導者的管理者任務
    任務一:制定目標
    任務二:組織
    任務三:決策
    任務四:監督
    任務五:人員發展
    1、第一天內容回顧;
    2、介紹任務一;學習制度目標的原則與SMART原則;介紹制定目標的注意事項;學員活動:為自己的團隊制定一個SMART目標;
    3、介紹組織的概念和工作原則;學員活動:組織的三個基本問題討論并演講;了解組織管理中要注意的問題;
    4,介紹決策的概念及七個步驟;介紹決策的“4P”原則;學員活動:“4P”決策分析;
    5,介紹任務四監督及監督方法;問題討論:監督的有效性、經常遇到的問題與解決方法;
    6,介紹任務五人員發展——發展并利用現有優勢;了解管理者在人員發展中的角色和相關工作安排;介紹員工發展輔導工具:GAGP;學員活動:角色扮演;

    第四部分:領導者管理的7個工具
    工具1:會議
    工具2:報告
    工具3:工作設計與任務控制
    工具4:個人工作方法
    工具5:預算和預算編制
    工具6:績效評估
    工具7:系統的“垃圾”處理

    第五部分:綜合應用與反饋
    1、分別介紹領導者管理的7個工具的應用方法及注意事項;
    2、學員綜合應用:創建一個項目并組建一個團隊(分組),按照領導者管理的原則、任務開展工作并運用到7個管理工具;設觀察員若干;講師及觀察員對其過程中的知識運用進行反饋;
    3、團隊宣講
    4、總復習
    5、Checkout

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
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    ·按培訓地點:
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