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    研發流程優化與項目管理

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2022年11月18-19日 廣州

    培訓費用:4680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

    培訓對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、質量部經理、研發骨干等。

    課程背景:
    科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
        ·如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
        ·如何建立一個端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發體系,快速響應市場需求;
        ·產品開發不只是研發部門的事情,如何在研發過程中實現研發與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;
        ·產品的質量是設計出來的,且決定了70%的產品成本,如何在研發過程構建質量和成本,提高產品的競爭力;
        ·當前很多企業研發組織逐步轉為矩陣式,該組織模式下一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重,都成為困擾研發管理者的難題
        ·研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
        ·如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
        ·如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
        ……
    本課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

    培訓目標:
        ·分享講師近百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
        ·掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
        ·掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
        ·掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
        ·分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
        ·分享講師40多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

    課程大綱:
     
    一、案例分析

    二、產品開發管理概述
    1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
    2、研發管理體系框架和思想
    3、業界優秀的研發管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
    4、什么是產品(產品與樣品的區別)
    5、什么是產品開發
    6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
    7、流程管理與項目管理的關系與不同
    8、新產品開發流程與研發項目管理的關系
    9、新產品開發成功與失敗因素分析
    10、演練與問題討論

    三、產品開發的組織與團隊
    1、產品開發組織存在的典型問題
    2、典型的研發組織模式
    3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
    4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
    a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
    b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
    c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
    d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
    e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
    5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
    6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
    7、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
    8、演練與問題討論

    四、產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
    1、企業在業務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
    2、產品開發中業務決策的意義
    3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
    4、高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
    5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
    6、產品開發中決策評審點的設置
    7、各業務決策點的評審要素
    8、產品開發中業務決策支撐
    9、業務計劃實例講解
    10、項目任務書實例講解
    11、項目管理辦公室(PMO)
    12、如何建立高效的業務決策機制
    13、實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
    14、演練與問題討論

    五、產品開發的結構化流程
    1、什么產品開發流程需要結構化
    2、結構化的產品開發流程所具備的特征
    3、產品開發流程如何結構化
    a)結構化流程的層次劃分
    b)業界的產品開發流程架構示例
    c)業界的產品開發詳細流程示例
    d)業界的產品開發子流程示例
    e)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
    4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
    a)  結構化的時機
    b) 結構化的程度
    c) 結構化容易陷入兩個極端
    d) 結構化如何與企業實際情況相融合
    5、結構化的產品開發流程與研發項目管理的具體關系
     項目管理活動在產品開發流程中的映射
    6、演練與問題討論

    六、研發項目計劃制定
    1、進度與資源計劃
    a)  質量管理計劃
    b)  風險管理計劃
    2、進度與資源計劃
    a)  討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
    b) 研發項目計劃的作用
    c) 研發項目計劃制定的流程
    d) 項目計劃制定的原則
    e) 項目計劃制定的要素
    f) 研發項目計劃的分級分層管理體系
    g) 研發項目計劃的制定的五個步驟
    h) WBS介紹(作用、示例)
    i) WBS分解的衡量標準
    j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
    k) 五種常見的估計方法
    l) 規模、工作量、工期估計
    m) PERT圖的繪制
    n) 如何加快項目開發進度
     關鍵路徑法
     快速跟蹤法
    o) 演練與問題討論

    七、研發項目計劃控制
    1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
    2、項目的分層實施與分層監控
    3、監控計劃
    a) 控點設置原則
    b) 監控計劃總攬圖
    c) 監控計劃一覽表
    4、研發項目控制手段:項目報告
    a) 項目報告種類
    b) 項目報告機制
    5、研發項目控制手段:項目例會
    a) 項目例會種類
    b) 例會議程和內容
    6、研發項目控制手段:計劃變更控制
    a) 變更控制流程
    b) 計劃滾動刷新
    7、研發項目控制手段:狀態轉移
    8、研發項目控制手段:業務決策評審
    9、研發項目控制手段:研發合同書管理
    10、研發項目控制手段:項目審計
    11、研發項目控制手段:項目風險管理
    12、研發項目控制手段:項目度量管理
    a) 產品級度量
    b) 項目級度量
    13、研發項目控制手段:技術評審
    14、研發項目控制手段:需求跟蹤
    15、研發項目控制手段:成本控制
    a) 成本模型
    b) 主要成本構成分析
    c) 目標成本
    16、研發項目控制手段:QA狀態報告
    17、研發項目控制手段:過程裁減
    a) 裁減的原則
    b) 裁減的責任主體
    c) 裁減時機
    18、研發項目控制手段:項目測試
    19、研發項目控制手段:項目測評
    a) 項目測評指標定義
    b) 計劃測評
    c) 計劃完成率的計算
    20、演練與問題討論

    八、研發績效管理概述
    1、研發高層:述職管理
    2、研發中層和團隊:BSC+KPI-中層和團隊都有哪些考核指標
    3、研發基層員工:PBC+PIP
    4、考核結果的應用:
    a. 什么樣考核結果的人應該加薪?
    b. 季度獎如何發?
    c. 年終獎如何發?

    九、如何成功實施產品開發管理體系的優化
    1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
    2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
    3、變革失敗的八大原因分析
    4、成功實施變革的關鍵要素
    5、企業如何實施變革管理
    6、如何處理變革管理中人的問題
    7、成功實施管理變革的案例分享

    培訓講師:張現鋒老師
        ·研發管理高級咨詢顧問
        ·美國項目管理專家(PMP)
    講師經歷及專長:
        張老師有著6年高科技企業產品研發管理實踐,5年的研發管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業工作兩年,從事商用/消費性產品的研發和研發項目管理的工作,先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位,期間有機會與全球頂尖知名企業IBM、HP、SONY、NEC、聯想等客戶長期合作,成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發和上市工作;后加入HW工作4年,期間擔任過項目經理,參與交換產品線的研發項目管理工作,成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD),并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。2006年加入國內專業的杰華研發管理咨詢公司,專業為企業提供研發管理體系咨詢和培訓服務,借鑒業界成功研發管理模式,幫助企業打造適合企業自身的、具有核心競爭力的研發管理體系。
        在五年多的研發管理咨詢項目中,曾作為咨詢團隊項目經理和核心組成員,成功完成了多家高科技企業(涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業)咨詢項目,項目包括新產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發績效管理、產品管理和產品規劃、研發管理IT系統實施等方面。
     東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目,全程參與企業研發現狀調研、產品開發流程體系設計、組織體系設計、研發績效管理體系設計、PLM系統流程落地實施和優化工作,任項經理;
     某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目,主要包括產品開發流程體系設計、研發項目管理體系優化、研發績效管理、CBB共享平臺設計、研發管理平臺軟件的實施等模塊,任項目經理;
     上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目,主要包括產品開發流程體系設計、研發項目管理體系優化、研發績效管理模塊,任項目經理;
     深圳某家庭多媒體高科公司研發管理體系咨詢項目,全程參與了企業研發管理現狀調研、產品開發流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發績效管理、研發項目管理IT系統規劃與實施,任項目組核心成員。
        深圳某通信技術公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目(研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系),任項目組成員。
    培訓客戶及培訓風格:
        張老師曾培訓過多家企業,其中包括:深圳移動通信、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網絡事業部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、淘寶網、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?蛙、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環電子、上海電信、天地陽光等上百家企業。
        主講課程有:《研發項目管理》、《研發人員考核與激勵》、《研發質量管理》《產品需求管理》、《市場驅動產品開發流程管理》《從技術走向管理》等課程。
        參與翻譯研發管理專著有:《新產品開發流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發手冊》、《PDMA新產品開發手冊—工具1&2》等,已全部出版發行;
        張老師曾在全國各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理、從技術走向管理、產品需求管理等公開課,曾經為數十家企業提供了專業的研發管理培訓,并作為項目核心成員參與了近20個研發管理咨詢項目,涉及的行業包括通信、家電、計算機、安防等,項目范圍涉及產品需求管理和產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發績效管理等模塊體系,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。同時,還長期應高新技術產業協會、項目管理聯盟等單位的邀請,提供關于研發管理和產品創新方面的各類研討交流會、公開課培訓等,受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
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    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
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