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    高效會議:團隊引導——讓團隊一起群策群力

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2022年12月7日 廣州中大盈嘉國際創新谷
    培訓費用:2200元(含培訓費、資料費、會務服務費)
    培訓對象:企業高中基層管理者、人力培訓管理者、會議組織者、項目經理、跨團隊協作負責人

    培訓背景:
    高效會議靠制度還是靠方法?
    無論部門會議,跨部門會議都需要有效互動,結果導向,許多組織制定了各種規章制度,還是難以在預定時間內聚焦主題,達成共識,更別說產生行動計劃,靠什么來實現共享智慧、共識目標,共同行動?
    團隊協作,靠權威還是影響力?
    團隊協作,靠監督、命令已很難奏效。如何促進團隊有效協作和智慧互聯?靠什么來推動團隊共識愿景,共贏未來?
    企業培訓,靠單向灌輸還是團隊學習?
    企業培訓需要上接戰略,中間接業務、下接績效,單向的知識傳授大多可以通過網絡、微信、書籍便捷便宜的獲取。而培訓要快速與業務需求聯接,如何通過團隊有效學習實現知識、經驗迅速轉化為工作成效?

    培訓收益:
    1、學習高效會議的“鉆石模型”;
    2、掌握會議主持的四大核心技能/技法:開場、提問、干預、反思學習;
    3、熟悉常見共創式會議的核心方法和步驟: PPTRR開場、鉆石模型、、問題收集與聚焦、團隊創新的方法工具、團隊決策的工具方法、團隊反思學習的工具方法……
    4、演練共創式會議的八大團隊參與技術:視覺破冰、經典式頭腦風暴、卡片式頭腦風暴、重要緊急矩陣、盈利矩陣;團隊共創、群策群力四步法、ORID反思學習
    5、根據個人真實工作情景,現場設計出一套召開共創式會議的議程和“參與技術的實踐計劃”
    6、通過現場演練與反饋,能夠熟練運用參與式會議的流程和引導技術聚焦團隊難題,引導團隊一起共享、共識、共創、共行

    培訓特色:
    聚焦:聚焦參與者真實問題,結合會議引導技術進行共創式團隊學習,邊學技術邊解決問題;
    實戰:基于真實問題,有步驟有架構的互動和研討,通過實戰演練掌握并鞏固會議引導技術;
    聯接:鏈接團隊智慧,引導團隊共創式學習,提升團隊領導能力,群策群力解決真實企業問題直接提升企業績效

    培訓大綱:
    第一部分  引導導入
    1、會議開場:團隊熱身與工作坊開場
    2、自主管理:會議研討中的角色及職責分工
    3、參與規則:小組、團隊議事規則
    4、導入“高效會議——共創式會議”、團隊引導的特點、價值和應用
    5、會議引導師的四大核心技法:
    A、開場的PPTRR技巧法;
    B、ORID 提問法
    C、BIC干預法
    D、4R反思學習法

    第二部分  共創型會議的模型、引導技術、工具
    一、 共創式會議的鉆石模型:
    1、提問:日常工作或研討的會議為什么低效?
    2、解讀:鉆石模型的邏輯拆解
    3、應用:鉆石模型的應用情景
    二、 發散/創新工具演練與反饋
    (1)經典式頭腦風暴
     -體驗:經典式頭腦風暴,你做的的對嗎?
     -經典式頭腦風暴的原則與步驟講解
     -提問:海報紙書寫技巧
    (2)卡片式頭腦風暴
     -體驗:卡片式頭腦風暴的過程
    -講解:卡片式頭腦風暴的步驟拆解
     -提問:卡片式頭腦風暴應用場景
    三、 收斂/決策的三種方式示范與練習
    導入:不同的決策模式對參與者的影響
    (1)、點數投票法
    (2)、決策矩陣:重要緊急矩陣
    (3)、決策矩陣:盈利矩陣
    團隊決策工具演練與反饋

    第三部分、常見群策群力會議的核心方法與流程
    一、問題收集與聚焦
    1、問題太多怎么辦?聚焦關鍵問題很重要
    2、常規問題解決辦法:問題循環
    3、獨特理念:問題解決的兩大思路
    4、問題的收集與聚集: 卡片式頭腦風暴+決策矩陣

    二、團隊快速共創共識的引導技術:團隊共創法
    1、共識力的意義:從命令到共識
    2、團隊共識的方法——團隊共創
    (1)、主題澄清:主題背景、困惑、價值和意義
    (2)、頭腦風暴:創新想法、拓展思路
    (3)、分類排列:想法分類,從無序到有序
    (4)、提取中心詞:想法提取,形成觀點
    (5)、共識決定:共識思路,聚焦行動點
    3、技術示范與小組演練:真實問題團隊共創解決 (議題待定)
    4、總結反思:促進團隊共識的注意事項

    三、團隊問題解決的引導技術:群策群力四步法
    1、常規問題解決辦法:問題循環;非常規問題解決辦法:創新辦法(打破常規思維,進行頭腦風暴);團隊決策辦法(盈利矩陣)
    2、團隊群策群力方法
    1)、澄清研討主題
    2)、收集多元化想法
    3)、共識關鍵決策
    4)、建立執行承諾
    3、技術示范與小組演練:真實問題群策群力解決 (議題待定)
    4、總結反思:群策群力問題解決的注意事項

    第四部分  會議設計篇
    一、高效會議的規劃與設計:真實場景,靈活運用
    1、界定需求:需求分析5P模型
    2、設計日程:如何設計一次“共創式會議”?
    A、會議設計理念:
    B、會議設計五核心;
    C、共創式會議的設計模板;
    3、制定個人行動計劃:根據實際工作情景,現場設計一個召開研討會的議程模板和“共創式會議的引導技術實踐計劃“。將想法快速變成行動計劃,并自己自動自發付諸行動

    二、總結反思:分享收獲,反思學習
    1、會議總結:回顧團隊的學習經歷以及取得的成果
    2、ORID學習反思:知識、感受、思考、行動

    培訓講師:崔高峰老師
        ·引導/促動師認證:人社部中職協高級促動師、原人社部促動師授權授課認證導師
        ·行動學習催化師認證:CSAL行動學習催化師
        ·人力資源認證:人社部一級人力資源管理師
        ·“EMBA、二十多年職業生涯,曾任人力資源總監、副總經理、咨詢顧問;
        ·15年培訓,10年以上行動學習職業引導經驗,現為企業家私董會教練、引導技術培訓師、群策群力工作坊引導師、行動學習項目催化師、U型理論引導者、高績效團隊教練、敏捷教練實踐者

    崔高峰老師專注于“行動學習與引導技術培訓”,受過專業的“參與的技術”引導師/促動師認證、行動學習催化師認證、教練技術培訓、U型理論培訓、TOC瓶頸理論培訓、即興劇場培訓、敏捷教練培訓。
    主要研究方向為”共創式戰略規劃與落地”、“企業文化共識與落地”;“領導力發展行動學習”、‘’優勢管理“、“群策群力問題解決”、“高效會議引導”; “高績效團隊打造”、“跨部門合作與溝通“、“組織經驗萃取”、“企業團隊讀書會”……運用參與式團隊引導技術,行動學習催化技術、教練技術、U型理論技術針對組織的不同情境,引導團隊成員共享信息、質疑反思、達成共識……在團隊解決組織當前重要迫切問題的同時,快速發展領導力、打造高績效團隊、營造高度參與的組織文化。

    授課風格:
    客戶導向:根據主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設計引導/行動學習項目,以學員為中心,不僅注重課堂階段成果設計,課堂中的團隊學習體驗設計,更強調學員課后的行動與持續學習,以此來幫助企業把培訓的效果落到實處;
    ● 智慧鏈接:作為群策群力引導師和行動學習催化師注意挖掘學員/團隊的智慧,保持中立,不強力控制和強行干預,給學員學習成長和覺察反思的空間,讓深度學習以最好的方式自然發生。
    ● 行動學習:在引導培訓過程中,“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業務/管理難題,精心設計學員互動環節,使學員全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來,不僅學有所獲,學有所思、學有所悟、更要學有所樂。
    部分服務客戶:中國銀行、建設銀行、東莞銀行、阿里巴巴、一汽馬自達、北京現代、萬科地產、華潤集團、鴻坤地產、國信集團、中國國航,國家電網、南方電網、中石油、中國移動、中國聯通……

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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